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建設業の利益を残すための仕組み作り
木曜日, 3月 18th, 2010(1)資金計画・利益計画
(2)目標の設定 (3)経理の改善 ~ 経理部を経営管理部門へ ~ (4)自計化の確立 建設業専用の会計ソフト導入 (5)試算表の早期作成 (6)利益先行管理 (7)決算対策・来期構想 |
建設業界では、よく「原価管理が重要だ」と言われます。しかし、実際、建設業の会社で行われているのは、「原価集計」に過ぎません。ほとんどの建設業の方が決算時期になって、慌てて期末の仕掛工事を集計しています。
【期末の仕掛工事】が決定 ⇒ 【完成原価】が決定 ⇒ 【工事利益(粗利)】が決定 の順序です。 これが建設業界でよく耳にする「決算で大きく数字が変わってしまう」ということに繋がるのです。 建設業用の会計ソフトから、完成現場ごとの業績、未完成現場ごとの業績を把握します。完成現場の業績は、毎月の試算表に反映されますが、未完成現場は反映されません。未完成現場も含めて(請負金額・実行予算)利益の予想を立てます! 期末になって、在庫をあわてて集計し、利益が大幅に変わることのないように、「利益先行管理」が必要です
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