サービス>>原価管理
建設業界に倒産が集中するのには理由があります。建設業ならではの業界の特色として
２．工期が長いこと
３．仕事の大部分を外注に出すこと
４．雑工事・追加工事の発生
などがあります。
では「建設業」の経営に対してどのようなイメージをお持ちでしょうか？
良くないイメージの代表例として、
２．管理がずさん
３．どんぶり勘定
４．粉飾決算（利益が出ていないのに出たように見せかけること）
などがあると思います。
上記のようなことが原因で倒産してしまうわけですが、一言でまとめていうと
管理が甘くてお金が回らなくなったことに気付かなかった
ということです。
倒産に追い込まれた建設業のほとんどが金額・工期・外注に対する意識が低く数字で管理できていない会社です。
会社が倒産するのは、赤字だからではなく、お金が回らなくなるからです。
倒産に追い込まれた建設業のほとんどが金額・工期・外注に対する意識が低く
数字で管理できていない会社です。
会社が倒産するのは、赤字だからではなく、お金が回らなくなるからです。
今まで指導させて頂いた建設業の方の多くが、決算時にならないと利益が出るか出ないかわからない方ばかりでした。
１．期の途中で最終利益を予測できていない。２．それでも日々の資金繰りのため（工事代金の一部を前受金でもらえるため）に、赤字現場とわかっていても受注してしまう。
３．入金されたお金は人件費などの固定費に使ってしまい、業者への支払いのお金が足らなくなってしまう。
４．足らないお金を借入で賄えればよいですが、それでも足らなくなると人件費の削減、支払条件の変更等を行う。
５．さらにそれでも支払ができなくなり、銀行からの追加融資もストップされ、お金が回らなくなり、ついに倒産。
建設業の倒産までの流れはこんな感じでしょう。
建設業界では、この他、手形取引が古くから商慣習としてありますから、支払手形の期日到来により、
支払日が何ヶ月か後に到来しますのでますますお金に対する管理が甘くなります。
現場担当者も「仕事は現場を工期までに終わらせる」という意識が強く、
担当している現場から利益を残そうとは全く思っていません。
では、どうすればよいのでしょうか。
答えは、先程の倒産の原因である
「管理が甘くてお金が回らなくなったことに気付かなかった」を
「お金が回っているか、利益を残せているかを常に管理すること」
です。
当事務所ではそんな現状を改善するためのサービスをご提供しております。
１．業務実態調査
御社の業務の流れをヒアリングにより調査させて頂きます。
社長様をはじめ、経理・現場・営業の各部門責任者の方にもご協力頂き、現状把握をさせて頂きます。
２．調査内容の報告
業務の実態調査により得られた問題点や今後の課題事項をご報告させて頂きます。
３．建設業用会計ソフト導入支援
原価管理を行うためには、現場の原価管理ソフトだけでは不十分です。
原価管理ソフトの情報が会計と連動していなくては意味がありません。
また、会計ソフトが通常の財務会計ソフトでは、建設業特有の処理に対応できません。
建設業用の会計ソフトの導入設定を致します。
※原価管理ソフト：「レッツ工事台帳」「アイキューブ本家シリーズ」「Happy棟梁」など
現場で使用されている工事用ソフトです。
４．利益先行管理
建設業用の会計ソフトの導入後、利益先行管理を行います。
会計ソフトから得られる現場ごとの業績（完成現場・未成現場）を把握し、
決算時点の最終利益を予測できる仕組み作りを致します。
